公司培訓管理制度基本格式
(一)總則
通過培訓提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
(二)目的
培訓目的即為什么培訓，培訓的目的是什么。
(三)培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容包括企業(yè)歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術(shù)手冊、工作流程以及輔助性技能和素質(zhì)培訓，如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。
(四)培訓方式
1. 職前培訓
新進人員均應在入職前進行職前培訓，具體的培訓方式有短期培訓、專業(yè)培訓和實習。
公司培訓管理制度主要內(nèi)容
權(quán)責劃分
1、人力資源部權(quán)責
1) 制定、修改全公司培訓制度;
2) 擬定、呈報公司培訓計劃;
3) 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施;
4) 檢查、評估培訓的實施情況;
5) 管理、控制培訓費用;
6) 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;
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