公司項目管理制度主要內容
管人包括崗位設置與人員的行為規范管理。
理事需要明確各種管理事務的相互關系，處理原則、程序，應該做什么，不能做什么;應該怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。
行為和處事的結果會得到什么樣的獎懲等。
綜合而論，崗位責任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責任和管理流程是在其重點領域更有側重。
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。
具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。
公司項目管理制度主要特點
(1)規范性。
管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。
(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。
(5)創新性。
項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新。
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