變更管理制度主要特征
1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”;
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文;
5.相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
變更管理制度其他事項
1、變更實施結束后，進入試運行階段，將運行情況和控制記錄報告主管職能部門，由主管職能部門組織有關部門和人員對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。
2、變更主管職能部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。
3、變更申請、實施、主管職能部門均應妥善保存相關記錄。
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