授權合同模板原則
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權;應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和權限范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可采取：
1)單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決后，權力即行收回;
2)條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，權限也應隨之改變;
3)定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
授權合同模板優點
(1)部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。
(2)授權可以減輕主管之工作負擔。
(3)主管可以從事重要性管理或例外管理。
(4)授權可以訓練部屬，使其具有獨當一面之工作能力。
(5)授權導致在組織中的競爭風氣。
(6)授權使部屬對達成任務負責，使主管免于鞭長莫及。
(7)主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。
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