系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
公司可實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息得以迅速反應(yīng)并在公司和項(xiàng)目部之間快速傳遞，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件亮點(diǎn)
1、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾
工程企業(yè)有其特殊性，遠(yuǎn)程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨(dú)特的管理特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)，使得項(xiàng)目各個(gè)階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺(tái)上進(jìn)行辦公，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率，強(qiáng)化過(guò)程控制。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實(shí)時(shí)傳遞。管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)得管理措施和手段，及時(shí)響應(yīng)，快速?zèng)Q策。解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。
2、提高項(xiàng)目成本管理水平
整個(gè)系統(tǒng)以成本控制為目標(biāo)，將項(xiàng)目的施工預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實(shí)際成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程，并按照分部分項(xiàng)工程逐步分解、細(xì)化。系統(tǒng)采用限額領(lǐng)料、預(yù)算控制等手段，通過(guò)量、價(jià)三算分析對(duì)比，找出成本節(jié)超的原因，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目盈利。
3、嚴(yán)格控制資金管理程序
項(xiàng)目成本的發(fā)生都會(huì)以項(xiàng)目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中以合同和預(yù)算位依據(jù)，將項(xiàng)目資金審批與項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合，做到項(xiàng)目的過(guò)程控制，每一筆支付都要求有相應(yīng)的合同和預(yù)算作為依據(jù)才能進(jìn)行資金的支付，做到收大于支，減少項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化物資管理水平
物資成本占項(xiàng)目成本的很大部分，項(xiàng)目上對(duì)物資材料的綜合要求相對(duì)比較高，材料型號(hào)上的一個(gè)差錯(cuò)就可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成極大影響，因此物資管理水平的強(qiáng)化是項(xiàng)目管理非常重要管理環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，控制采購(gòu)流程，加強(qiáng)計(jì)劃控制與消耗控制，強(qiáng)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)工程物資的科學(xué)化管理，控制材料成本。
5、提高下包管理水平
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，受各種專業(yè)條件限制，在工程建設(shè)過(guò)程中常會(huì)以下包的方式完成工程的建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)提高項(xiàng)目對(duì)下包工程進(jìn)度、質(zhì)量、下包工程進(jìn)度結(jié)算和支付的管理，提高下包合同的履約率，降低下包風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利完工。
6、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力
系統(tǒng)按照約定的參數(shù)，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。
7、規(guī)范公司管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式的固化和復(fù)制
系統(tǒng)有可以針對(duì)具體一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程自定義設(shè)置審批流程。在應(yīng)用過(guò)程中，糾正錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，借鑒并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作方面，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理機(jī)制。并把這一機(jī)制以管理系統(tǒng)的方式給固定下來(lái)，不會(huì)因?yàn)楣締T工的流動(dòng)而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件說(shuō)明
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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)更新日志：
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