系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
公司可實時獲取遠程項目施工過程的各種生產經營信息，使項目經濟信息得以迅速反應并在公司和項目部之間快速傳遞，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調。
工程項目管理系統軟件亮點
1、解決分散作業和集中管理的矛盾
工程企業有其特殊性，遠程作業、集中管理的是工程企業獨特的管理特點，通過系統，使得項目各個階層的管理人員在統一、共享的信息平臺上進行辦公，并按照規定的流程進行業務的處理，提高工作效率，強化過程控制。該系統數據高度集成、并實時傳遞。管理者能夠及時發現管理過程中出現的問題，采取相應得管理措施和手段，及時響應，快速決策。解決分散作業和集中管理的矛盾。
2、提高項目成本管理水平
整個系統以成本控制為目標，將項目的施工預算、目標制造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，并按照分部分項工程逐步分解、細化。系統采用限額領料、預算控制等手段，通過量、價三算分析對比，找出成本節超的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。
3、嚴格控制資金管理程序
項目成本的發生都會以項目的資金支出最終表現，因此在項目執行的過程中以合同和預算位依據，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結合，做到項目的過程控制，每一筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據才能進行資金的支付，做到收大于支，減少項目的資金風險。
4、強化物資管理水平
物資成本占項目成本的很大部分，項目上對物資材料的綜合要求相對比較高，材料型號上的一個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化是項目管理非常重要管理環節。通過系統的應用，控制采購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現工程物資的科學化管理，控制材料成本。
5、提高下包管理水平
對于工程項目建設來說，受各種專業條件限制，在工程建設過程中常會以下包的方式完成工程的建設。通過系統提高項目對下包工程進度、質量、下包工程進度結算和支付的管理，提高下包合同的履約率，降低下包風險，保證工程順利完工。
6、提高項目風險的控制能力
系統按照約定的參數，自動進行預警，及時采取有效措施，將風險控制在萌芽狀態。大大提高企業對項目風險的識別和控制能力。
7、規范公司管理，實現先進管理模式的固化和復制
系統有可以針對具體一個企業的業務流程自定義設置審批流程。在應用過程中，糾正錯誤的工作習慣，借鑒并發揚優秀的工作方面，逐步形成具有本企業特色的管理機制。并把這一機制以管理系統的方式給固定下來，不會因為公司員工的流動而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。
工程項目管理系統軟件說明
本系統性價比優，并針對具體客戶可二次開發，有較多成功案例，是一個真正可以用得起來的系統，如您感興趣可以聯系我來索取相關資料和演示系統，方便也可以到成功客戶處考察。
工程項目管理系統更新日志：
日日夜夜的勞作只為你可以更快樂
嘛咪嘛咪哄~bug通通不見了！
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